大动06天津开发区陆成工贸有限公司三年疫情,给予了中国的遮阳行业一次大的洗礼,天津陆成在此期间韬光养晦,秣兵历马,等待时机。

现在回头一看，氢能企人我们最起码跟祝总理论穷太多了，穷倒不是说钱多少的问题，最主要是精神上的问题。就是做制造的这三个环节，相关制造、相关物流分销和终端，我们怎么也得控制到两个，控制两个我们才能有增长空间，我们现在控制几个？就一个，有没有发现？就一个。

我们要有什么样的思想准备，央国也有一些企业很鲁莽，这是一个很必然的影响。第二点是利用率的问题，事变我们有机会去看到欧洲很多的工厂，事变也曾经跟很多大型企业的老板曾经聊过天，欧洲很多的企业尤其是板材的利用率通常可以达到93%，而目前我所知道的行业内很多的材料工厂尤其是板式家具的工厂，材料往往都在85%之间徘徊。祝总跟我说过一句话，大动我们还有5年的时间，如果在这5年内我们还不能控制终端，还不能建立自己的丰富的市场网络，我们就已经没有机会了。

你们信不信？现在协会开始在全国规划产业基地，氢能企人为我们后续发展做准备。所以在这里我提一个倡议，相关我们以前成功地建立了品牌联盟叫8+1，相关但是8+1本身力量不够，太少，所以我提议我们能不能把深圳制造的核心力量绑在一起，真正对外提出一个深圳制造的品牌，通过协会提出一系列的标准，这个标准提出来以后哪怕有30、50家，绑在一起，在中国的各个地方可以建立我们深圳制造自己的独立店，我们无论是拿位置也好、无论是谈价格也好，都有优势。

第二是关键采购，央国类似于建厂房、买设备，次数不多，但是非常重要。

你们知道这种意见是多么珍贵吗？当你们有机会跟这样大的供应商在你们研发产品的初期让他们权限介入的话，事变你们将会少走非常多的弯路。4.正确的数量，大动因为库存要受到合理的控制，所以我只需要把我要的数量按照合适的时间送到就好，因此计划要定得尤其周详。

不像买空调想到格力，氢能企人买冰箱想到海尔，我们家具行业没有一家，由此我们利豪作为品牌优先的原则，这就是我们的品牌之路。行政系统包括一些日常用品，相关保安，包括一些后勤的材料，往往是交给行政系统，包括复印机、复印纸等等一系列的问题都交给行政系统跟进。

[NextPage]这就看出来了我们的差异，央国规模我们现在赶不上他们了，央国因为我们没有这样的资源了，在战略上我认为已经跟人家有差距了，尤其是我们在全国的布局上，全友目前在全国的主要消费市场都有自己的生产基地，包括在华中、华东，现在在西南，说明他们在5年前就已经把地都选好了，在那个区域建制造业和物流中心。7月22日下午，事变深圳市家具行业协会在深圳市龙岗文化中心举行了一场深圳家具行业形势分析会，事变由深圳市家具行业协会会长黄伟业、秘书长侯克鹏、浙江利豪总裁祝伟华、深圳市家具行业协会特聘顾问关永康，就目前新政形势、企业面临问题以及如何提升深圳制造核心竞争力等问题展开分析与探讨，参会的企业除了深圳家协广东地区的会员企业外，还有部分来自东莞、顺德等地的家具企业闻讯而来。